产品经理技能：
1-2 年：视觉、排版、功能、交互、页面体验
3-5 年：业务层面、业务逻辑、业务风险、业务所需资源、盈利探索
7 年以上：商业模式、增长、对未来的判断（产品迭代、研究新业务增长点）

竟品分析的主要场景：

1. 产品从 0-1 的规划开发
2. 产品已经上线，需要按模块优化
3. 产品相对稳定，需要注意竟品的变化

竟品分析方式：行业分析报告、知乎、应用市场
竟品分类：直接竟品、间接竟品、潜在威胁

竟品分析的维度：

竟品分析的步骤：

1. 体验竟品，边体验边记录（发现有价值点）
2. 结构化思维，归纳（详情页、底层页、最终页）
3. 按照归纳出的分析维度，对比其他竟品

SWOT 分析：优势、劣势、机会、威胁
分析后，进行归纳（根据模版，使用 ChatGPT）
在 Word 文档完后，可以使用 PPT 增加图片，从而更加细致的竟品分析（标题，观点，截图）

通过竟品，发现别人的亮点，反推亮点的价值，并记录 + 结构化思维
在竟品分析时，可以使用表格，列出两个软件的功能，进行对比
针对直接竟品，列出所有的功能对比；间接竟品，可以只列出亮眼的功能